2024年二建《建筑工程管理与实务》试题（B卷）

案例一

【背景资料】

某住宅小区工程，地下1层，地上14~23层不等，总建筑面积5.6万㎡。施工总承包企业中标后组建项目部进场施工。项目部依据实用性、安全性和经济性等模板工程设计原则，针对不同的工程结构或构件分别采用了砖胎模、铝合金模板、钢大模板和胶合板模板等模板体系。各类模板体系施工记录图片见图1-1～图1-4。

开工前，项目部编制了施工组织总设计，监理工程师审核后，指出施工总平面图设计要求有以下不妥之处：

1.危险品仓库远离现场单独设置，距在建工程不小于10m；

2.工作有关联的加工厂适当分散布置；

3.货物装卸时间长的仓库靠近路边；

4.主干道单行循环，兼作消防车道，宽度3.5m。

项目部遵循“先准备、后开工”，“先地下、后地上”等施工顺序，编制了某单位工程施工进度计划网络图见图1-5。施工中先后发生如下事件：设计变更增加工作量，使C工作延长2周；当地持续暴雨无法施工，使E工作延长1周；采用新技术，使K工作压缩2周。项目部及时对施工进度计划进行了调整。

项目工程师根据《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》制定了塔式起重机安装拆除专项施工方案，主要内容包含工程概况、编制依据、管理及作业人员配备和分工、验收要求、计算书及相关图纸等。编制完成后报送企业技术部门审核企业技术负责人指出，塔式起重机附着仅验算了附墙耳板各部位的强度、附着杆强度和稳定性，要求补充完整后重新报审。

案例二

【背景资料】

新建住宅楼工程，地下1层，地上15层，裙房3层。主楼为剪力墙结构，裙房为混凝土加框架结构。裙房临近主楼之间留有后浇带，项目所处位置要求文明施工程度较高，施工单位中标后有序开展工程施工。项目部按照绿色施工要求制定管理量化指标，部分指标见表2-1。施工过程中，通过信息化手段监测并分析施工现场噪音、有害气体、固体废弃物等各类污染物。

表2-1绿色施工管理量化指标（部分）

项目部编制的施工组织设计中，对消防管理做出了具体要求，强调建立健全各种消防安全职责并落实责任，包括落实消防安全制度、建立消防组织机构等。办公区域的灭火器按照要求设置在明显的位置，如房间出入口，走廊等，方便使用。公司对项目部进行安生检查时发现以下违规之处：

（1）安生帽使用期超过3年；

（2）地下室后浇带附近水平模板随其他模板一起拆除后回顶后浇带两边楼板；

（3）木工作业人员佩戴防护手套进行平刨操作；

（4）三层结构施工时，开始按要求搭设人员进出的通道防护棚；

（5）办公区域配电箱PE线上装设了开关。

裙房在结构施工期间，外围搭设了落地式作业钢管脚手架，脚手架的设计考虑了永久荷载和可变荷载，包括：脚手板、安全网、栏杆等附件的自重，其他永久荷载和其他可变荷载等。

案例三

【背景资料】

某新建保障性住房工程，总建筑面积4.8万平方米，由12栋12层住宅楼及地下车库组成。基础采用钢筋混凝土灌注桩基础，地下车库为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。受力钢筋采用直螺纹连接，住宅楼地上三层及以上为装配式钢筋混凝土剪力墙结构。竖向构件钢筋采用套筒灌浆连接。项目部编制了桩基工程专项施工方案，公司审核时认为不妥，要求改正：

（1）钢筋笼起吊，吊点设在主筋上，安装时采用变形措施。

（2）泥浆循环清孔后，护壁泥浆相对密度已控制在1.15~1.35。

（3）地下灌注桩桩顶顶标高比设计标高高出500~1000mm。

地下车库施工中，质检人员对钢筋分项工程进行隐蔽验收，检查内容包括了受力钢筋接头的连接方式、接头设置和箍筋的牌号、规格、数量、位置等。

公司对装配式混凝土结构施工进行了专项检查，发现了以下不妥之处：

（1）预制构件在吊装过程中，要求吊索与构件水平夹角不宜小于60度。

（2）连接钢筋与套筒中心线存在严重偏差，影响构件安装时，会同结构构件生产单位共同制定专项处理方案。

（3）钢筋套筒灌浆作业采用压浆法从下口灌注，当浆料从上口时流出，30秒后封堵。

总监理工程师组织施工单位、设计单位相关人员对各分部工程进行验收，明确建筑节能分部工程质量检验收合格规定包括：

（1）分项工程验收应全部合格。

（2）质量控制资料应完整等。

案例四

【背景资料】

某施工单位承建城中村改造工程，建筑面积65000平方米钢筋混凝土结构。工程计价采用工程量清单计价模式，与建设单位按照《建设施工合同（示范文木）》GF-2017-0201签约了施工总承包合同。双方约定，工程预付款为10%，除钢材、水泥、钢材按实际调整外，其他一律不予调整。

施工单位签约合同价的有关费用如下：分部分项工程费22000.00万元；暂列金额4000.00万元；总包管理费1000.00万元；措施费以建筑面积为基数，按照200元每平米记取；规费费率为2%；增值税费率9%。经分析测算包括人工费在内的工程直接成本为19900.00万元。

施工单位按照合同约定进场后，及时开展了各项准备工作，按合同约定工程预付款付款之日向建设单位提交工程预付款申请。工程预付款约定支付期满七天内建设单位仍未支付，施工单位向建设单位发出停工通知书，并采用了停工措施，在停工七天后向建设单位提交了索赔申请报告。

施工过程中因砌块市场供应紧张，不能满足工程进度需要，施工单位向监理单位提交了采用ALC隔墙板替代砌块的合理化建设说明，监理单位核实确认之后，上报建设单位。